1、优化方案
通过仿真计算,发现对应的回报率不是很稳定,主要是在相应项目过程中,人员、材料和资金等方面的资源会发生变化。
通过Isight可以在项目预研阶段或者早期实施阶段进行一定的优化资源配置,防止成本超支:
· 在流程中添加Excel工作表组件,方便捕获的项目成本
· 潜在的变量是人力资源、软硬件成本和间接成本
· 在目前的模拟中,将项目不同阶段的执行时间作为随机变量
· 目标是预测时间延迟,超过这个时间延迟成本将上升到不可接受的水平
· 要求是实际项目成本不超过700万人民币
▲ 优化流程
2、优化方案的成果
通过优化方案,我们可以得到:
成本超出700万人民币的可接受限度的概率为20%
▲ 优化流程
如果总成本控制不超过700万人民币,则项目应在435小时内完成
成本超出700万的可接受限度的概率为20%
如果预计完工日期提前到404小时内完成项目,可使项目成本降低25万
关于上海江达上海江达是达索系统全球知名的合作伙伴,专注于PLM领域的信息化咨询和实施服务,具有百余人的专家顾问实施团队和二十余年的项目经验。具备汽车与轨道交通、建筑与能源(BIM)、工业装备、航空航天、船舶、高科技电子等多个行业的应用案例和最佳实践。
供稿来源:技术部
关键词:仿真工程、达索系统、SIMULIA、航空航天