随着创新和变化成为时代的主旋律，传统项目管理方法逐渐不能满足需要，越来越多的客户选择了敏捷项目管理方法，并要求我们做出改变：
传统模式下，大爆炸式的交付往往等到试用阶段才会发现问题，花费了大量的时间和费用，用户却并不能完全满意，甚至会提出不少修改意见；
在项目之初甲乙双方往往难以定义出清晰的项目需求，而随着项目逐步实施，需求会不断的细化和膨胀，最终导致项目微利甚至亏损；
传统项目对于需求变化管理相对死板，难以应对长周期项目中动态变化的用户需求，经常会导致需求方案再三评审、或甲方不愿意签字、或不愿意走变更流程；
近年来，我们在部分客户项目中也选择了敏捷开发方法，不过在实践中出现了比较多的问题，似乎敏捷方法并没有发挥出它应有的效率，这很有可能是我们未能真正理解正确的敏捷方法。为了应对日益复杂的业务挑战，正确理解和运用敏捷开发方法，上海江达于1月24日-25日邀请Scrum中文网创始人、著名敏捷顾问和教练廖靖斌先生为相关的业务人员进行了Scrum敏捷实施方法学的培训。
本次培训以一次简单有趣的破冰小游戏揭开序幕，培训顾问廖老师根据培训参与者对敏捷方法初始认知的不同，将大家均匀的分成实力基本相当的四个小组。在两天的培训中，各个小组的成员将要精诚合作，完成培训过程中的各项小组任务。
随后，廖老师详细的为大家讲解了敏捷思维方式的起源，敏捷思维的三大主要元素及其要点，Scrum框架的主要角色构成和流程等基本内容。与传统项目管理的瀑布式模型不同，Scrum敏捷方法倡导以迭代增量式开发为核心的基本理念，将软件项目细分为多项需求，并在一次次周期迭代中构建、测试、交付、反馈，通过不断的PDCA循环达到最佳的开发效果。此外大家还学习了Scrum框架中一些具体工具的使用方法，例如产品任务清单backlog的梳理、用户故事的编写、任务故事点的估算等等。
为了增强培训的体验，廖老师还针对敏捷的各项理念和实践，设计了多个参与度极高的案例分析和互动游戏等活动。每个小组都需要在各项活动中积极的探讨和参与，同时体验和领悟敏捷方法的精髓。
通过“EasyCRM软件公司试用scrum失败案例”，大家了解到在初步接触和使用scrum方法时，一些常见的典型误解和错误实践，对于如何正确的运用scrum方法有了更深刻的认识。
通过“设计B2C电商购物车”产品游戏，大家实践了如何分析需求和编写用户故事、如何利用故事地图分类整理用户故事，各个小组根据自身对于产品的理解设计了产品的各项故事，相互进行了交流。
而在练习任务估算方法的环节，廖老师采用了有趣的动物体积估算案例。在公布各小组的估算结果时，大家对于各自相差巨大的估算结果感到非常好笑，同时也认识到在任务估算的环节，不同的小组想要达成相近的意见，将会存在着很大的难度。
通过本次培训，大家对于敏捷开发方法有了比较体系化的认知，思维眼界得到了拓展。相信在上海江达未来的新项目中，敏捷开发方法能够得到更加广泛和有效的应用，为客户带来更高的项目价值。
达索系统 C&SI 合作伙伴
达索系统开发合作伙伴
