随着中国从制造大国向制造强国的迈进，企业需要不断提升自身的产品创新能力和业务管理水平。如何在产品生命周期的各个环节引入行业最佳实践，优化并固化最佳实践成为企业关注的焦点。上海江达凭借自身的行业经验，为客户提供标杆参考和业务方案咨询，结合企业的自身特点形成兼顾通用性和个性化需求的解决方案，并借助达索系统先进的软件产品为客户打造集协同设计和协同制造为一体的数字化研发管理平台，提升企业的核心竞争力。
专题内容1.建立项目模板，统一企业项目管理标准
2.管控客户需求，包含需求分析、需求追踪、变更管理
3.管控项目计划、进度以及问题风险
4.管理项目交付物、关键门径点的审批
5.管理项目成本以及收益
成功案例
灯具企业A：围绕IPD业务流程建立企业PLM/项目管理平台
解决方案 solution
产品 product
行业 industry
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达索系统 C&SI 合作伙伴
达索系统开发合作伙伴
